一、对于好的、优秀的、有潜力的设计师要培养、珍惜，公司多想想如何留住人才，形式可多样，不一定就是高薪。
二、在工地上做文章，突出公司单子的优势，有意去对比。
三、强化管理，让设计师没有时间做私单。
硬性的约束还是有限的，需要长时间的企业文化的培养。

家装公司的设计师接私单是不可避免的，主要还在公司的管理上以及人文关怀上。