一、积木家荣获“十大家装新模式创新品牌”奖

2019年6月28日，第三届中国家居品牌大会在北京新云南皇冠假日酒店举行，在200多名行业大咖、600多名企业代表的见证下，公开发布“2018-2019中国家居十大品牌”。33个榜单、330个品牌，以“十大品牌”的荣誉，闪亮出炉，笑傲江湖,中国知名互联网家装品牌积木家再次应邀出席本次大会，并连续三年入选。

2019第三届中国家居品牌大会由北京商报、西街传媒主办，腾讯家居首席媒体合作，新浪家居、网易家居、凤凰家居、新华家居、新京报联合媒体支持。面向全国，放眼全球，确立了五个维度，力求公开、公正、公平：

（一）北京商报、腾讯家居等七大主流媒体主编的了解与评价；

（二）家居各细分领域专业协会会长、秘书长的认证与推荐；

（三）家居行业各细分领域领军企业的推荐与自荐；

（四）居然之家、红星美凯龙、天猫、京东等主流渠道的店面与销售大数据统计；

（五）各级质检机构发布的质检报告及消费者对产品质量问题的投诉。

通过这五个维度的严格甄选、综合评定后公开发布的“2018-2019中国家居十大品牌”，是品质、品位的象征，代表着家居行业未来发展的方向，成为消费者的首选。

本次积木家荣获“十大家装新模式创新品牌”奖，这个“大”，主要因为积木家品牌的创新创新力度足够大。

二、十年变革，积木家正在改变和重塑家装行业

诞生于2015年的互联网家装品牌积木家，到今年已经走过了第五个年头。

如果算上成立于2009年后来孵化出积木家的团装网（即后来新三板上市的我要装修网），积木家创始人、集团CEO尚海洋带领团队已经在家装行业探索了十年。

十年来，从团装网到蘑菇装修（积木家前身），从蘑菇装修到积木家，从最初的50个种子用户到如今的75城86店6万+用户，一路走来，这个团队正在一步一个脚印，成为中国家装行业的变革的探索者和引领者。

目前，积木家在北京、西安、成都、武汉、天津、大连、太原、郑州、洛阳、石家庄、咸阳、大同、银川、保定、襄阳、南宁、徐州、邯郸、临汾等全国75座城市拥有86家线下体验店，线上预约用户超过100万，累计服务家庭超过6万，企业累计销售额达数十亿规模，用户净推荐率高达80%。

积木家为解决传统家装用户痛点而诞生，“让用户有更好的家装体验，让从业者在阳光下有尊严地挣钱”，是积木家始终不变的使命。

为了达成这一使命，积木家不断进行资源整合、模式优化和技术研发的创新，重新梳理基于家装的“人、场、货”交互关系，通过标准化的产品、交付、服务，打造出3000+家装产业工人体系，施工管理严格按照国家标准80道工序 、70项专利工艺，300项施工标准、以及6大重大验收节点，建立起全国5个动态智能化中心仓储体系，通过现代化新技术构建了云端选材和VR家装效果搭配等技术系统，重新建立起了用户对家装行业的信任。

功夫不负有心人，十年的探索和磨砺，积木家的产品理念、商业模式、经营体系渐渐开始在业内崭露头角。

除了三年蝉联“十大互联网家装品牌”之外，多年来，积木家累计获得超过50项行业荣誉，今年更是获得中国品牌峰会“中国典范品牌奖”，而且受中国建筑业协会所邀成为中国家装行业标准的起草单位之一。

三、通过效率创新，以“成本领先”持续创造“用户价值”

积木家为改变中国家装用户体验而生，据了解，今年在积木家企业内部，提的最多的词有两个：用户价值、成本领先。

什么是“用户价值”？根据CEO尚海洋的解释，用户价值不仅仅是一种对内的企业文化主张，更是对外的产品价值主张，即：在用户最低预算的前提条件下，商家通过对内优化成本结构、让渡企业利润，为用户创造超过预期价值的最优服务和最高品质，这超出预期的价值就是商家创造的“用户价值”。

凡是需要用户自己加钱才能买到的高品质和好服务，不是商家创造的用户价值。如果只让用户花10万块钱装修，但是达到了20万的效果，这中间的10万就是“用户价值”。

简单来说，用户价值有三个要素：更高品质、更好服务、更低价格，说白了，就是性价比。针对积木家的产品和服务来讲，这三要素可以描述为：看起来酷、用起来爽、算起来值，说白了，就是好还不贵。

更高品质同时更低价格，这对于商业性组织来讲，是不是一种悖论？因为在经济市场中，大部分的物美价廉，都是一种悖论，一种营销的说法。

经济学上讲，所有商品的价值都是凝结在该商品中无差别的人类劳动，而商品价值主要靠价格来体现，所以耗时费力做出来的好东西必然价格要更高，这是显然的经济规律。

但是，积木家所讲的“高品质、低价格”并不是一种营销措辞，因为它实现的方式是“成本领先”。

一种商品，无论是产品还是服务，从源头到用户手中，都有一个或短或长的产业链，这个商品的价格最终由这个产业链上所有的参与者的投入决定的，随着技术进步、商业模式的调整，这个产业链的长短、结构都会发生变化。比如互联网时代出现的直购模式，就将这条产业链给缩短到了极致，从产品直接到用户，除了物流、营销之外，传统的渠道中间商就被砍掉了，所以它能更专注产品本身，能够实现低价之下的高品质。

积木家的“成本领先”，是同样的道理，不是从产品和服务本身节省成本，而是通过产业链的优化、企业内部经营效率的进化，节省产品供应、营销等各个有关企业经营的成本。恰好，传统的家装行业是一个参与者极多、产业链长而复杂的行业，有太多的效率提升空间，这就为“更高品质，更低价格”的实现提供极大的可能性。

实际上，积木家是一家偏务实而缺营销的公司，据说，曾经有一位行业的专家到积木家考察，惊讶于积木家各种理念的先进，同时也惋惜于积木家并没有将优点真正可视化。所以，由此来看，更见积木家是真的用心在做一款创造“用户价值”的装修产品，“高品质、低价格”不是一种营销措辞。

最后，希望积木家随着日后规模的扩大，能够持续保持这种初心，持续为家装消费者提供“看起来酷、用起来爽、算起来值”的好产品。